大倉忠義。一般的には「大倉くん」で知られる、アイドルグループ・SUPER EIGHTのメンバーであり、自身が設立した会社J-pop Legacyの代表取締役社長も務める、多忙な男。そんな彼が現役アイドルとして、さらには若いアイドルのプロデュースを行う企業の社長という立場で得た学びと経験をまとめたのが本書です。
「自己成長・マインド編」「人間関係・コミュニケーション編」「アイドル・プロデュース編」の3章構成で、「ジュニア」と呼ばれる若手時代の自身のエピソードから、現役アイドルとして乗り越えてきた様々なトラブル、そして「ジュニア」を育てるプロデューサーとして大事にしていることなど、複数の視点で大倉さんの思考を示しながら「組織を強くする45のルール」を提言しています。
アイドルと経営者の二刀流、その視野の広さが大倉さんの武器
大倉さんがアイドルではなくプロデューサー、つまり裏方としてテレビ番組の収録に参加した際のエピソードでは、タレントの言動に対してディレクターやADのみならず、カメラマンやカメラアシスタントまでもが笑い声を出して現場を盛り上げていたことを紹介。あらためてテレビ番組は、出演者だけでなくスタッフも全員参加して作っていること知ったと語っています。
これまで僕はカメラの向こう側をそこまで意識できていなかった。要するに180度しかなかった僕の視野がそのカメラの奥まで広がり360度になった感覚。
裏方の視点を獲得することで、スタッフの役割や仕事の流れを理解でき、打ち合わせもスムーズに進むようになったと、その効果に言及。これはきっとタレントとスタッフという区分に限らず、経営者と社員、あるいは発注側と受注側など、様々な「異なる立場」での業務にも当てはまる教訓だと思います。仕事をする上で、目の前だけでなくその奥にまで考えを巡らすこと、理解しようとすることはきっとプラスに働くはず。
実は大倉さんのこの「視野」について、個人的な思い出があります。まだ彼が経営者になる何年も前。私は関ジャニ∞の東京ドーム公演が当たり、ライブを観る機会に恵まれたのですが、趣味として書いたライブレポートを共通の知人を通して、大倉さんに読んでもらったことがあります。その際、間接的に教えてもらった感想が「男性目線だとこういうふうに見えてるんですね」というもの。そんな角度でレポを読んでくれたのか、という驚きを感じたことを覚えています。自分たちを俯瞰で観たり客観視したりするような深い視野というのは、以前から大倉さんが持ち合わせていたものなのかもしれません。
プロジェクト担当者必見！ 大倉さんのプロデュース論
アイドルのプロデュースというと特殊な仕事に思えますが、アイドル（商品）を世に出す、ファン（消費者）のニーズを把握するといった部分は、普遍的なもの。
たとえば、プロジェクションマッピングやAIなど最新テクノロジーに触れた項では、嵐の松本潤さんに指摘されたというエピソードを紹介しながら、最新テクノロジーを使いたいのか、それともテクノロジーを使ってアイドルとファンを繋ぐ演出をしたいのかという、目的と手段を明確にする思考方法を展開。大倉さんがプロデュースするなにわ男子が、2026年1月に開催した東京ドーム公演では、メンバーが幼少期から今のビジュに変化する映像演出を駆使しており、客席からはまさに絶叫と呼ぶにふさわしい大歓声が発生。ファンのニーズとテクノロジーを融合させた見事な演出でした。
また、「アイディアは我儘であればあるほどいい」という項では、なにわ男子のデビューイベントで羽田空港の滑走路を使うという案を出した話と絡めて、こんな考え方を提示。
たとえそれが実現が難しいと自分でもわかっているような突拍子のない案でも、可能かどうかは気にせず、まずはスタッフや仲間に伝えるようにしている。
最初に思いっきり我儘を言うことが、企画のエネルギーになると僕はとても強く感じたのだ。
結果的に当初の案は航空法や消防法その他の要因で実現しませんでしたが、スタッフの粘り強い調整の結果、羽田空港格納庫内に特設ステージを設置し、大倉さんが想像していた以上の演出に仕上がりました。
自ら可能性を狭めることなく、まずはイメージしていることをぶつけてみる。実現可能かどうか、あるいはいいアイディアかどうかの確認は、そのあとの話。クリエイティブ以外の分野にも共通する、とても大事なプロセスだと思います。
現役アイドルとして対峙した“あの騒動”を語る
SUPER EIGHTといえば、数回にわたるメンバーの脱退や改名など、様々な苦難に直面し、乗り越えてきた歴史があります。数々のトラブルとどう向き合い、解決していったのかを赤裸々に明かす記述もあり、当事者である大倉さんにしか語れない、リアルが詰まった描写は本書ならでは。特に渋谷すばるくんの脱退やグループ名を変える決断に至る流れには、様々な葛藤が伝わってきます。
決して回顧録ではなく、今現役でアイドル道を進む大倉さんの口から語られる、ドキュメンタリーともいえる記述は、必読です。
この他にも、プロデューサーとして関わった、なにわ男子のメンバー選出にまつわるエピソードやデビュー曲決定秘話、さらにはジュニアとのやり取りを例に解説する「LINEの活用法」や、メンバーと会社、それぞれの関係値のなかで模索する「情とビジネスのバランス」など、現役アイドルであり、アイドルを育てる立場でもある大倉さんだからこその提言がたくさん詰まった本書。
それは決してアイドル現場だけの話ではなく、私たち働く大人も共感し、参考になるヒントがたくさん散りばめられており、さらに付け加えるなら、大倉さんという存在の解像度がグッと深まる、学びの書でもあるのです。
＊
（レビュアー：ほしのん）
- アイドル経営者
- 著者：大倉忠義
- 発売日：2026年02月
- 発行所：講談社
- 価格：1,980円（税込）
- ISBNコード：9784065412640
おすすめ記事
マスコミが触れられない芸能界のタブー。首領たちは何を語ったのか？『ザ・芸能界』
誰もが人生を経営している。仕事、家庭……人生がうまくいかない理由とは？
元アイドルだから描けたアラサー女性の苦悩と光、『シナプス』。大木亜希子インタビュー
＊
※本記事は、講談社｜今日のおすすめ（書籍）に2026年3月6日に掲載されたものです。
※この記事の内容は掲載当時のものです。
